| Программа курса:
1.Значение управления запасами для предприятия.
•Кто «за» и кто «против» оптимизации запасов.
•Пути преодоления противоречий между структурными подразделениями предприятия и «вектора сопротивления» сотрудников при построении системы управления запасами.
•Почему сотрудники не хотят строить систему управления запасами и как с этим бороться?
2.Из чего состоит задача управления запасами? Базисные элементы.
•Спрос. Снабжение. Склады.
•Возможность восполнения запасов.
•Ограничения.
•Функция затрат.
•Собственно стратегия управления запасами: когда заказывать, сколько заказывать, как часто контролировать остатки?
•Рациональное распределение прибывших партий.
•Предотвращение появления неликвидов.
•Сбыт как инструмент управления запасами. Другие аспекты.
3.Критерии управления запасами.
•На первом месте – практические задачи.
•Прозрачность аргументов и решений.
•Реальные и первичные данные.
•Учёт затрат в рамках системного подхода.
•Убедить персонал в полезности и целесообразности новой системы.
4.Этапы постановки системы управления запасами.
5.Потери от наличия и от отсутствия запасов.
6.Причины и мотивы создания запасов.
7.Виды запасов.
8.Страховые запасы.
9.Сезонные запасы.
10.Неликвиды и способы борьбы с ними.
11.Важнейшие характеристики управления запасами.
12.Системы управления запасами.
13.Расчёт оптимальной партии размера заказа.
•Формула Уилсона. Возможность практического применения.
14.Метод АВС – XYZ.
15.Практическое использование результатов анализа ABC-XYZ.
16.Тренинг: определение оптимального размера заказа.
17.Тренинг: определение реального размера заказа.
18.Тренинг: определение реального размера заказа с учётом сезонного подъёма (спада).
19.Тренинг: задача о рюкзаке.
20.Тренинг: задача о скидке на объём.
21.Тренинг: задача о продавце газет – определение размера заказа в условиях переменного спроса.
22.Тренинг: анализ АВС-XYZ.
Смотрите товары и услуги рубрики Обучающие курсы рабочим профессиям в Новосибирске от других компаний Новосибирска на портале RegTorg.Ru
|
